Bir Ülke Krize Girdiğinde Yabancı Şirket Ne Yapmalı?

Bu bir analizden çok çalışma kontrol listesi. Bir kriz sırasında yazıldı ve o günden bu yana birkaçında kullanıldı; maddelerin sırası onun en önemli yanı.

Birinci: insanlar

Her personelin ve yükümlülüğünüz olan her bakmakla yükümlü olduğunuz kişinin yerini tespit edin. Ofis altyapısına bağlı olmayan tek bir iletişim kanalı kurun ve herkesin ona ulaşabildiğini doğrulayın.

Taşınma pozisyonunu erken belirleyin ve şirketin neyi ödeyip neyi ödemeyeceği dahil açıkça iletin. Buradaki belirsizlik güveni kalıcı olarak zedeler ve yokluğunda personel kendi kararlarını verir.

İnsan sorusu çözülmeden işle ilgili bir duyuru yapmayın. Örgütteki herkes ilk olarak o yanıtı dinliyor.

İkinci: nakit

Neye, nerede ve hangi para biriminde erişebildiğinizi belirleyin. Bankacılık kanallarınızın çalıştığını doğrulayın — muhabir ilişkiler, kart tahsilatı, bordro.

İşletme sermayesini tek bir kırılma noktasından çıkarın. Gelen transfer olmadan operasyonu belirli bir süre yürütecek kadar likiditeyi ülke dışında tutun.

Döviz kontrolü durumunu hemen kontrol edin. Bu tür durumlarda sermaye kontrolleri hızla belirir ve neyi, ne zaman, hangi belgeyle taşıyabileceğinizi değiştirir.

Zorunlu olmayan yatırım harcamalarını askıya alın. İptal değil — tanımlı bir gözden geçirme tarihiyle askıya alın. Bu ayrım tedarikçi ilişkileri için önemli.

Üçüncü: sözleşmeler

Her sözleşmeyi ifa yerine göre haritalayın. Etkilenen bir bölgede yükümlülüğü olanları belirleyin.

Mücbir sebep hükümlerinizi düzgün okuyun. Standart ifadelerin çoğu sanılandan dar ve idari aksamayı, coğrafi değişimi veya paranın konvertibl olmamasını kapsamayabilir. Hangi sözleşmelerinizin sizi açıkta bıraktığını not edin ve bildirim gereklilikleri konusunda görüş alın — birçok hüküm, dayanılabilmesi için kısa bir süre içinde bildirim gerektiriyor.

Sigortanızı kontrol edin. Siyasi risk, kredi, yük ve iş kesintisi teminatlarının hepsinde, az önce işlerlik kazanmış olabilecek coğrafi istisnalar var. Neye karşı teminatlı olduğunuzu talepte bulunduktan sonra değil önce belirleyin.

Dördüncü: karşı taraflar

Müşterilerinizin ve tedarikçilerinizin ödeme gücü artık sizin sorununuz. Hangilerinin yerel para geliri karşılığında döviz borcu olduğunu belirleyin — o grup önce batacak ve batışlar birbiriyle ilişkili olacak.

Yapabildiğiniz yerde ödeme vadelerini kısaltın ve kredi limitlerini daraltın. Bunu erken yapmak ticari bir karar; geç yapmak bir kurtarma operasyonu.

Ve tedarik zincirinizdeki tekil bağımlılık noktalarını belirleyin. Etkilenen bir bölgedeki tek tedarikçi, ilk ay ele alabileceğiniz, üçüncü ay alamayacağınız bir risk.

Beşinci ve daha önce değil: stratejik soru

Kalmak, küçülmek ya da çıkmak, herkesin ilk yanıtlamak istediği ve en son yanıtlanması gereken soru.

Nedeni, bir krizin ilk iki haftasında mevcut bilginin sistematik olarak sahip olacağınız en kötü bilgi olması. Fiyatlar aşırı tepki verir, medya içeriği en ürkütücü hâlindedir ve sonuç aralığı altı hafta sonra olacağından geniş görünür.

Bu arşivin kapsadığı krizlerin ilk ayında geri dönülmez çıkış kararı veren şirketler, genel olarak istikrar sağlayıp bekleyen ve ikinci çeyrekte daha iyi bilgiyle karar verenlerden kötü sonuç aldı. Bu kalmak lehine bir argüman değil — birkaç çıkış doğruydu — sıralamaya dair bir argüman.

Bir gözden geçirme tarihi belirleyin, daha iyi bilgi toplayın ve kararı gerçekten değerlendirebildiğinizde verin.

Bu arşivden ilgili

• Kırım sonrası: üç haftada değişen ticaret coğrafyası
• Hukuki Belirsizliğin Yüksek Olduğu Pazarlarda Sermayeyi Korumak
• Aynı Müşteri İçin Rekabet: Orta Ölçekli Avrupalı İhracatçılar Ukrayna’da Nasıl Konumlanıyor?
• Ukrayna Yıllık Değerlendirme 2014: ertelenen her şeyin vadesinin geldiği yıl

Bu sıralamayı 2014’te ve 2022’de iki kez uyguladım, ikisinde de aynı sırayla. Sırayı bozan şirketleri de gördüm: stratejik soruyu ilk gün soranlar, üç ay sonra hem personelini hem alacağını kaybetmiş oluyordu. İnsan, nakit, sözleşme — bu üçü yerinde değilken verilecek stratejik karar zaten yoktur.