Kendi başına bir ekonomi olarak Kiev

Kiev, Ukrayna ekonomik faaliyetinin orantısız bir kısmının olduğu yer ve nereye yerleşeceğine karar veren bir şirketin bunun nedenini ve maliyetini anlaması gerekiyor.

Orada ne yoğunlaşmış

Genel merkezler; aslında hepsi. Finansal hizmetler; çünkü bankalar ve düzenleyici orada. Genel merkezleri izleyen profesyonel hizmetler — hukuk, denetim, danışmanlık. Bilişim sektörü; öncekinden daha az münhasır olsa da. Medya ve yayıncılık. Ve kendisi de çok büyük bir işveren ve alıcı olan merkezî hükûmet.

Orada yoğunlaşmamış olan ağır sanayi, tarım ve lojistik; başkentin bileşiminin ülkeninkinden epey farklı görünmesinin nedeni bu.

Çekim etkisi

Ücretler daha yüksek; bu insanları çekiyor. Çekilen insanlar orantısız biçimde genç ve nitelikli; bu şehri işverenler için daha çekici kılıyor, bu da ücretleri daha da yükseltiyor. Kendini pekiştiren bir döngü ve her başkentte var.

Maliyeti insanların ayrıldığı bölgeler taşıyor ve bölgesel kalkınma politikasının her yerde var olmasının başlıca nedeni bu.

Bir şirketin tartması gereken

Kiev yeteneğe, karar vericilere, profesyonel hizmetlere ve uluslararası bağlantılara erişim veriyor ve dördü için de kira ve maaşla ücret alıyor.

Bir bölge şehri daha düşük maliyet, daha düşük personel devri ve önemli bir yerel işveren olarak daha güçlü bir konum veriyor — bir belediyeyle iş yaparken yabancı yatırımcıların beklediğinden fazla önem taşıyor.

Son dönemde ne değişti

Batıya yer değiştirme, anlamlı bir faaliyet miktarını Lviv ve diğer batı şehirlerine taşıdı ve bir kısmı kaldı. Yoğunlaşma eskisinden biraz daha az aşırı ve bu muhtemelen sağlıklı.

Başkentin çekim gücünü kendi şirketimde ölçebiliyorum: ofisi Kiev’de tutmanın maliyeti yüksek, taşımanın maliyeti daha yüksek — çünkü karar veren herkes orada. Bir şirketin tartması gereken denge bu. Son yıllarda değişen şey ise batıya doğru ikinci bir merkezin oluşması; artık tek kutuplu değil.