Ukrayna Yıllık Değerlendirme 2009: en derin yıl ve neyi yeniden kurduğu
Üretim yaklaşık yüzde on beş düştü; bağımsızlık döneminin en keskin daralması ve Ukrayna'nın bugün hâlâ sahip olduğu sektörel bileşimi üreten yıl.
Yıl tek paragrafta
Ukrayna bağımsız tarihinin en derin yıllık daralmasını kaydetti, ocakta Avrupa'ya gaz transitini on beş yıl sürecek stratejik sonuçlarla kesti, bir cumhurbaşkanlığı seçimi öncesinde dış finansman programının düşmesine izin verdi ve tarım ile BT hizmetlerinin ağır sanayinin bir bölümünün yerini aldığı kalıcı olarak farklı bir ekonomik yapıyla çıktı.
Dört çeyrek
1. Çeyrek — Avrupalı müşterilere ulaşan gaz kesintisi; daralmanın dibi.
2. Çeyrek — dip; Ukrayna işletmelerinin kur maruziyetine göre kalıcı ayrışması.
3. Çeyrek — istikrar, güçlü hasat, seçim öncesi mali kötüleşme.
4. Çeyrek — üretim yavaş toparlanıyor; eşitsiz hasar görünür hâle geliyor.
Kalıcı olarak yitirilenler
2006 gaz fiyat artışıyla 2008 talep çöküşüyle otuz ay içinde karşılaştığı için 2008 öncesi üretimine bir daha ulaşamayan kimya sanayisinin kayda değer bir bölümü.
İnşaat kapasitesinin büyük bir payı ve ona bağlı işgücü.
Ocağın iki haftasında yitirilen enerjideki transit kaldıracı.
Ve sonraki on yılın çoğunda bir daha normal işlemeyen kredi kanalı.
Kalıcı olarak kazanılanlar
Onu küresel olarak rekabetçi kılan bir maliyet yapısına sahip bir tarım sektörü; sektörün sonraki on beş yılda başardığı her şeyin temeli bu.
Devalüasyon yoluyla Ukrayna teknik işgücünün son derece rekabetçi fiyatlandığını keşfeden ve sonrasında iki kriz ve bir savaş boyunca her yıl büyüyen bir BT hizmetleri ihracat sanayisi.
Ve doktrinde olmasa da pratikte dalgalı bir kur; kriz öncesi politika çerçevesinin en zarar verici özelliğini ortadan kaldırdı.
Ticari okuma
2009, ağır bir daralmada bir pazara ne olduğunu değerlendiren herkesin incelemesi gereken yıl.
Aktarılabilir bulgu şu: ağır krizler ekonomilere eşit zarar vermez ve her sektörde kalıcı zarar vermez. Zaten gizil olan yapısal değişimi hızlandırır, ekonominin yalnızca önceki koşullarda yaşayabilir olan parçalarını yok eder ve kendi ölçütleriyle rekabetçi olan parçaları geri kalan her şeye göre daha güçlü bırakır.
Dolayısıyla krizdeki bir pazarı değerlendiren bir şirket, toplam rakamın ne kadar kötü olduğunu sormamalı. Diğer tarafta hangi sektörlerin yapısal olarak daha güçlü olacağını sormalı — ve 2009 Ukrayna'sında bu sorunun o zaman erişilebilir olan net bir cevabı vardı ve çok azı ona göre hareket etti.
Bu arşivden ilgili
Bu analizi paylaş
Yorumlar