Ukrayna Yıllık Değerlendirme 2010: iki kanal üzerinde toparlanma
Bir yönetim değişimi, bir gaz fiyat anlaşması, yeni bir IMF programı ve iç ekonomiye hiç ulaşmayan, ihracat öncülüğünde bir toparlanma. Yılın kararları 2014'te vadesi gelen bir uyumu erteledi.
Yıl tek paragrafta
Ukrayna şubatta yönetim değiştirdi, nisanda bir deniz üssü kirasının 2042'ye uzatılması karşılığında daha düşük bir gaz ithalat fiyatı sağladı, temmuzda yeni bir IMF programı üzerinde anlaştı, sonbaharda dünya fiyatları yükselirken tahıl ihracatını kısıtladı, aralıkta tartışmalı bir vergi kanunu geçirdi ve kredi sistemi hasarlıyken ekonomik olarak yalnızca ihracatla toparlandı.
Dört çeyrek
1. Çeyrek — seçim tamamlandı, yeni hükümet, çok düşük tabandan toparlanma.
2. Çeyrek — gaz anlaşması ve IMF programı; iki finansman yolu da kullanıldı.
3. Çeyrek — dünya tahıl fiyatları yükseliyor; ihracat kısıtları 2007 örüntüsünü yineliyor.
4. Çeyrek — vergi kanunu protestoları; yıl dar bir toparlanmayla kapanıyor.
Önem taşıyan karar
Nisan gaz anlaşması yılın belirleyici kararı ve önemi sağladığında değil ortadan kaldırdığında.
2006 fiyat artışı Ukrayna sanayisini ve hanelerini enerji verimliliğine doğru zorlamaya ve hane tarife sübvansiyonunu mali olarak karşılanamaz kılmaya başlamıştı. İki süreç de acı vericiydi ve ikisi de işliyordu.
Geri gelen indirim onları durdurdu. Verimlilik yatırımı ticari gerekçesini yitirdi. Sübvansiyon yeniden karşılanabilir oldu. Devlet gaz şirketinin zararları hiçbir operasyonel değişiklik olmadan küçüldü.
Düzenlemenin bittiği 2014'e gelindiğinde uyumun hiçbiri gerçekleşmemişti ve hepsi aynı anda, denemek için mümkün olan en kötü yılda yapılmak zorunda kaldı.
2011'e taşınanlar
Hükümetin karşılamak istemediği tarife koşulları olan bir IMF programı. Emtia fiyatlarındaki herhangi bir yumuşamaya açık, ihracata bağımlı bir toparlanma. Henüz kredi vermeyen bir bankacılık sektörü. Sabit bitiş tarihi olan bir futbol turnuvasına bağlı bir inşaat döngüsü. Ve yürütme yetkisi yeniden yoğunlaştırılmış bir siyasi sistem.
Ticari okuma
2010, arşivin bileşik uzun vadeli maliyeti olan savunulabilir kısa vadeli bir kararın en net örneği.
Gaz anlaşmasında 2010 başının koşullarında akıl dışı hiçbir şey yoktu. Ekonomi henüz ağır biçimde daralmıştı, tarife artışları için siyasi sermaye yoktu ve ucuz girdi durdurulmuş kimya kapasitesini aylar içinde yeniden başlattı.
Maliyeti, hiçbir şeyin uyum sağlamadığı dört yıl satın almasıydı. Bir işletme ya da bir ülke bir baskıyı kaldıran bir sübvansiyon aldığında sorulmaya değer soru, o baskının neyi zorunlu kılacağı ve o şeyin hâlâ olması gerekip gerekmediğidir. Bu durumda gerekiyordu ve 2014'te, her seçeneğin daha kötü olduğu koşullarda oldu.
Bu arşivden ilgili
Bu analizi paylaş
Yorumlar