Vizesiz seyahat: yok olan bir kuyruğun ekonomisi

Ukrayna biyometrik pasaportu sahipleri için Schengen bölgesine kısa süreli vizesiz seyahat 11 Haziran'da başladı. Turizm, iş veya aile ziyareti için herhangi bir yüz seksen günde doksan güne izin veriyor. Çalışmaya izin vermiyor.

Kamuoyu tepkisi turizm ve onur üzerine oldu; ikisi de anlaşılır. Bu kayıt, daha büyük olan ve farklı zaman ölçeklerinde gelen ticari sonuçları ele alıyor.

Anlık etki: ticarette işlem maliyetleri

Schengen vizesinin maliyeti hiçbir zaman harcı değildi. İki-üç haftalık bekleme süresi, randevu ayarlama, belge gereklilikleri ve onay belirsizliğiydi.

Üretim tesisini ziyaret etmek veya bir fuarda buluşmak isteyen Alman bir distribütörden talep alan küçük bir Ukraynalı üreticiyi düşünün. Vize rejimi altında en erken gerçekçi yanıt bir ay sonraydı. Polonya veya Slovakya'daki rakipler ertesi hafta orada olabiliyordu. Bu fark kayda değer sayıda sözleşmeyi belirledi ve artık kapandı.

En çok yararlanan kategoriler, satışın odada bir insan gerektirdiği alanlar: siparişe göre üretim, mühendislik hizmetleri, alıcı tesis ziyareti gerektiren gıda ürünleri ve fuarda satılan her şey.

Daha büyük etki: hizmet ihracatı

Ukrayna'nın en hızlı büyüyen ihracatı, yıllık üç milyar doların üzerinde ve yüzde yirmiden hızlı büyüyen yazılım ve BT hizmetleri. Teslim modeli uzaktandı; periyodik müşteri ziyaretleri bir çeyrek öncesinden vize planlaması gerektiriyordu.

Bu kısıtın kalkması Ukraynalı firmaların satabileceklerini değiştiriyor. Yerinde keşif, gömülü ekip üyeleri veya düzenli müşteri atölyeleri gerektiren projeler daha önce AB'de varlığı olan tedarikçilerin tekelindeydi. Artık dizüstü bilgisayarı ve pasaportu olan bir Kiev veya Lviv şirketine açık.

Aynı mantık tasarım, mimarlık, mühendislik danışmanlığı, pazarlama ve hukuki destek hizmetleri için geçerli. Ukrayna'nın hizmet ihracatı beceri tabanına göre az gelişmiş ve bağlayıcı kısıt kısmen hareketlilikti.

Planlama gerektiren etki: işgücü

Vizesizlik çalışma hakkı vermiyor ama bu olasılığı araştırmanın maliyetini düşürüyor ve işgücü çıkışı zaten hızlanıyordu. Polonya iki yılda Ukraynalılara bir milyonun epey üzerinde çalışmayla ilgili belge verdi. Çekya, Macaristan, Slovakya ve Baltık ülkeleri eleman alıyor.

İşi ücret farkı yapıyor: bir kaynakçı, şoför, hemşire veya inşaat işçisi için üç-beş kat fazla, yıllar değil haftalar içinde öğrenilebilen bir dilde. Bu aritmetik tartışmayla ortadan kalkmıyor.

Sonuçlar ülke içinde şimdiden görünür. İnşaat, lojistik ve sanayide ücret enflasyonu verimliliği aşıyor. Batıdaki işverenler aylarca açık kalan pozisyonlar bildiriyor. Bol ve ucuz işgücü varsayımı üzerine kurulmuş her Ukrayna iş planı artık geçersiz ve bu varsayımla gerçeklik arasındaki fark her yıl büyüyecek.

Bu konuda ne yapmalı

Ukrayna'da operasyonu olanlar için: işgücü maliyetlerinizi yukarı yönlü modelleyin ve birim üretim başına personel sayısını azaltan şeylere yatırım yapın. Bunu 2015 ve 2016'da yapan firmalar şimdi zorlanmayanlar.

İhracatçılar için: hareketliliği hâlâ bir farklılaştırıcıyken kullanın. Avrupa fuarlarına bizzat katılmak, bu yıl bir Ukraynalı tedarikçinin erişebileceği en ucuz rekabet avantajı.

Ukrayna'yı bir yatırım hedefi olarak değerlendirenler için: ülke, üyelikle gelen dengeleyici mekanizmaların hiçbirini edinmeden AB işgücü piyasalarıyla belirgin biçimde daha entegre hâle geldi. Bu asimetri gerçek bir orta vadeli sorun ve Ukrayna ekonomi politikasında en az tartışılan konu.

Bu arşivden ilgili

• Reform yönü neden geri dönülmez hâle geldi ve geri dönülmezlik gerçekte ne demek
• Bir serbest ticaret alanı gerçekte ne zaman işlemeye başlar ve neden imzadan uzun sürer
• Dış ortaklar gerçekte ne sağlayabilir, neyi sağlayamaz
• Ukrayna Yıllık Değerlendirme 2017: büyüme dönüyor ve kısıt değişiyor

Vize kuyruğunun kalkması, benim işimde doğrudan bir hız kazancıydı: bir mühendisi Avrupa’daki fabrikaya eğitime göndermek, üç haftalık başvuru işi olmaktan çıkıp bir uçak biletine indi. Ticaretteki asıl etki turizmde değil, insanların birbirini görebilmesinde. İşgücü tarafındaki etkiyi ise planlamak gerekiyordu ve çoğu şirket planlamadı.